홍대의 갈색 숨결, 브라운 브레스. 브라운 브레스는 지금까지 4가지 독자적인 색깔을 선보이며 나름대로의 팬층을 형성, 문화적으로 독보적인 위치를 다져왔다. 그런 브라운 브레스가, Eight Five, Definite Answer, Arround Clothink, Propaganda Stereo 4개의 브랜드를 브라운 브레스라는 하나의 브랜드로 통합하는 대대적인 리뉴얼을 진행했다는 소식을 듣고 무신사 매거진이 놀란 가슴에 달려가 인터뷰를 요청했다. “대체, 그런 리뉴얼, 왜 시도한 겁니까?” 자신들에게 동의하는 이들이 자신들이 만든 옷을 입어주고, 그들의 메시지를 전달하는 매개체가 되어주길 바라는 브라운 브레스를 이끄는 이들을 만나보았다. 약 1시간 30분 동안 홍대의 한 까페에서 흐르던 공기를 무신사 회원들에게 소개한다.진행|무신사닷컴|인터뷰이|서인재,최진수|인터뷰어|심준섭|사진|김권진(http://darimi.co.kr/)|

이 질문이 우리 무신사 매거진의 공식 질문입니다. 당신들은 누구입니까?

서인재(이하 인재) : 브라운브레스의 디렉터 서인재입니다. 나이는, 19살?(웃음)
최진수(이하 진수) : 브라운브레스에서 해외마케팅을 담당하고 있는 최진수라고 합니다.(이하 존칭 생략)

브라운브레스에 대한 간단한 소개를 하자면?

인재 : 다들 알다시피 브라운브레스는 의류 브랜드이다. 4명의 디자이너가 각각 다른 컨셉을 담은 디자인을 하고 있고, 그 외 문화적인 활동으로는 아티스트들과의 비주얼 디렉팅이라든지 직접 벽화 등의 아트웍을 만든다든지 하는 활동을 하고 있다. 현재는 4명의 디자이너가 만드는 4가지 라인의 디자인을 브라운브레스라는 하나의 브랜드로 합치는 작업이 한창이다.

언제부터 패션업계에 종사하려고 생각했는지 말해달라.

진수 : 나는 BMX를 대략 9년째 타고 있다. 오랜시간 BMX를 타다보니 스케이트 보드 컬처와 자연스레 가까워졌고, 스트릿웨어들을 쉽게 접할 기회가 많았다. BMX라이더로 활동 하면서 여러 브랜드에서 스폰을 받으면서, 서포트를 해주던 회사에서 함께 일해보자는 제의가 들어와 일하게 되었는데 그때가 시작인 것 같다. 크게 의도하거나 하지는 않았던 것 같다.

그렇군, 당신은 브라운브레스에 언제부터 합류했나?

진수 : 나는 2009년 3월 달부터, 대략 반년 정도 되었다.

브라운 브레스에서 진수씨의 역할은?

진수 : 나는 해외마케팅을 맡고있는데, 해외진출을 하기 위한 발판을 차근차근히 마련하고 있다.

해외면 어디를 생각하고 있는지?

진수 : 아무래도 일본하고 미국 정도로 압축 되겠다. 일본 쪽으로는 일본 시계 브랜드 얼라이브 도쿄와의 합작과 같은 활동으로 마케팅을 펼치고 있다.

이거 질문이 좀 늦었다. (서인재에게)당신은 언제부터 패션업계에 종사하게 되었나?

인재 : 나는 어릴 때부터 음악을 좋아했는데, 해외의 외국 홈페이지에서 샘플 같은 걸 찾아 듣다가 음악을 컨셉으로 한 옷들을 많이 접하게 되었다. 음악과 패션의 조합이 되게 멋있다고 생각했는데, 음악을 컨셉으로 한다든가 문화적인 주제를 가지고 전개하는 외국브랜드들을 보니까 사실 디자인 적으로는 내가 해도 더 잘할 것 같다는 생각이 들었다.(웃음) 또 사실 어릴 때 부터 옷도 좋아 했고. 그러다 보니 자연스럽게 음악을 컨셉으로 어떤 브랜드를 하나 만들고 싶었다. 그래서 우리나라에서도 음악 하는 친구들이 내 옷을 입고 활동하는 상상을 하기도 하고, 그렇게 시작을 했지. 군대 제대하고 이태원의 다코너라는 편집 매장에서 일을 하면서 지금 브라운브레스를 같이하는 친구들을 만나게 되었다. 그 때부터 넷이 자주 패션에 관한 이야기를 하기 시작했고, 우리가 갖고 있는 생각이나 메시지를 티셔츠로 만들어보자 뭐 그런 것들을 이야기 하다 보니까 회사를 만들자는 이야기까지 나와서 본격적으로 2006년부터 브라운 브레스를 시작하게 되었다.

좀 뜬금 없는 질문이다. 패션 브랜드를 만드는 사람으로서, 패션이 우선이라고 생각하나, 아니면 패션의 기반 문화를 더 중요히 생각하나?

인재 : 근데 뭐가 더 우선이라고 말하기가 너무 어려운 것 같다. 사실 어떤 문화를 기반으로 패션 브랜드가 성장하기도 하지만 패션브랜드가 어떤 문화를 지원하기도 하고 뭐 상생관계라고 할 수 있다. 어떤 것이 우선이다 라고 말하긴 어려운데, 분명히 문화와 패션이 함께 존재하는 브랜드가 멋진 브랜드가 아닌가 한다.

진수 : 나는 BMX같은 서브컬쳐를 오랜시간 접하면서 느꼈던 것은 항상 패션이란 것은 그 문화자체를 베이스로 커나가는 거라고 생각한다. 예를 들어서 문화가 뿌리라면 패션은 줄기나 가지가 될 수 있겠지. 나는 그래서 문화 자체가 형성이 되지 않는다면 그 패션은 죽은 패션이라고 생각한다. 조금 소프트 하게 말하자면 약간 오래갈 수 없는 패션이라고 할까? 그런 패션은 단순히 몸을 가릴 수 있는 정도의 가치나 의미밖에 안 된다고 생각한다. 지금 얼반웨어 같은 도메스틱 브랜드들이 많긴 한데, 기반이 되는 문화를 약간 배제하고 상업적인 목적이 더 크지 않나 생각한다.

인재 : 루이비통과 칸예 웨스트가 문화와 패션이 결합된 최근의 좋은 예가 아닌가 한다. 칸예 웨스트는 문화적 아이콘이라는 이미지가 크잖아. 그 이미지를 루이비통이 상업적으로 이용한 것일 수 있지만, 힙합 음악을 하는 뮤지션과 루이비통이 만나서 대단히 새로운 것을 만들어낸거지. 칸예 웨스트는 루이비통이 아니었다면 할 수 없었던 일을 했고 루이비통 역시 칸예 웨스트가 없었다면 할 수 없는 일을 한거지. 유니클로의 유티에서 아티스트들과의 합작 티셔츠나 보드브랜드에서 유명한 보더의 시그니쳐 모델 발매 같은 경우도 좋은 예인 것 같다.

진수 : 문화가 패션을 탄탄하게 하고, 패션이 문화를 서포트 하는 것이 중요한 것 같다. 뿌리가 없으면 줄기가 자랄 수 없지만 줄기나 가지가 자라지 못하면 나무 역시 자랄 수 없는 것과 같은 이치다.

그렇다면, 브라운 브레스가 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇인가?

인재 : 우리 브라운 브레스가 지향하는 것은 바로 메시지가 담긴 디자인을 한다는 것이다. 단순히 예쁜 옷보다는 어떤 정치적이던 문화적이던 뭔가 우리가 전하고자 하는 메시지가 담긴 디자인을 중요하게 생각하고 그 메세지를 이해하는 소비자들과 함께 커나가는 것 이다.

진수 : 사실, 메시지가 없어도 정말 예쁜 옷들은 정말 괜찮은 것들이라고 생각한다. 하지만 멋진 디자인에 어떠한 메시지까지 담겨있다면 그 디자인의 힘이 2배가 되는 것이고, 그래서 그 옷을 입는 사람들에게도 그 옷을 입는 감동이 2배가 되는 힘이 있다고 생각한다. 소비자는 우리의 옷을 입으면서 디자인에 만족하고 메시지를 함께 느낄 수 있으며, 우리는 우리의 옷을 입는 소비자들을 통해 디자인과 브랜드뿐만 아니라 우리들이 전하고자 하는 메시지를 전달하게 되는 것이다.

인재 : 우리 샵에서 단순히 옷, 그래픽이 마음에 들어서 사는 사람들도 많지만, 차근차근히 옷에 대해서 보다 보면은 더 재미가 있고 매력적일 것이다. 예를들어 작년시즌 촛불집회가 한창일 때 컨셉 디자인으로 티셔츠들을 발매했었다. 온라인상에서는 공개되지 않았지만 티셔츠 안쪽에 헌법 1조가 프린팅 되어있었다. 물론 제품이 예뻐야 하는 것이 당연하지만 우리 제품의 그래픽들이나 컨셉들을 자세히 본다면 더 많은 매력을 느낄 수 있을 것이다.

여자친구 만들어보려고 교회 왔다가 주님 사람 되는 것처럼, 옷이 예뻐서 샀는데 메시지에 감동받을 수도 있는 거니까 멋모르고 산 사람들도 좋아해줬으면 좋겠다. 말이 나왔으니 말인데, 브라운브레스의 정확히 무슨 뜻인가?

인재: 브라운 브레스가 한국어로 직역을 하면 갈색숨결이지만 원래 의미는 배설물이라는 뜻이다.

방귀라는 건가?(웃음)

인재 : 똥. 똥이다. (웃음) 사실 처음 회사 네임을 생각할 때엔 많은 단어들을 생각했다. 근데 어감이 좋은 단어를 합치다 보니까 브라운브레스라는 브랜드명이 탄생하게 되었다. 브라운 브레스에 배설물이라는 의미가 있다. 우리의 뜻을 배설한다 뭐 이렇게 생각하면 되겠다.

사실 브라운 브레스는 지금까지 공동체의 이름이었을 뿐, 브랜드의 이름은 아니었다. 그런데 이제 4개의 브랜드가 브라운 브레스라는 브랜드 이름으로 통합된다고 들었다. 왜 이렇게 된 건가?

인재 : 여러 가지 이유가 있다. 첫 번째. 네 개의 브랜드를 운영하면서 이름부터 컨셉까지 모든 것을 다르게 진행되어 갔지만 소비자들에게 각각의 브랜드로 인식되지 못한 것 같다. 예를 들면 Eight Five라는 브랜드와 Definite Ans.는 브랜드 네임도 다르고, 컨셉도 다른 브라운 브레스 산하의 브랜드 이지만 소비자들은 이 둘을 보고 그냥 ‘브라운 브레스 옷’이라고 생각하는 거지. 이유를 생각해보면, 너무 많은 활동들을 진행하고 S/S 시즌에 티셔츠만 40여가지가 넘는 디자인이 발매된다. 때문에 정리가 안 되는 것 같았다. 이러다 보니 내적인 얘기도 하자면 같은 이유로 영업하기도 어려웠다. 쉽게 말하면 우리의 옷을 파는 딜러샵에서 조차도 우리의 브랜드가 4가지고 어쩌고 하는 것을 이해하기 어려웠던 거지. 딜러샵에서도 이해하기 어려운 컨셉들을 소비자들이 이해하기는 더 어려울 것 이라고 생각했다. 여러 가지로 생기는 문제들을 해결하고자 브랜드 통합 리뉴얼을 진행하게 되었다.

진수 : 나름의 의도를 갖고 진행했던 시스템이지만 시간과 비용에 비해서 사람들에게 인식되는 정도가 충분치 못했다고 보면 되겠다.

인재 : 이제는 브라운 브레스라는 브랜드 안에서 여러 가지 캠페인을 진행하려고 한다. 사실 기존의 4개 브랜드에서 진행해오던 캠페인인데 이제 브라운 브레스라는 하나의 명제 아래에서 이 캠페인들이 진행되는 것이 다르다. 더 효율적으로 진행할 수 있겠지.(각주 1.)

기존의 운영도 나쁘지 않았던 것 같다. 하나의 레이블 안에 4가지 브랜드가 독립적으로 운영되는 방식은 나름 선진적인 방식이었던 것 같았다. 리뉴얼을 통해서 득과 실이 있을 것 같은데 자체평가를 하자면?

인재 : 득은 우리가 하던 활동들을 하나의 브랜드 네임 아래 직접적으로 알릴 수가 있는 것이다. 과거에는 브라운 브레스가 대체 뭐 하는 회사인가 라는 간단한 질문에도 대답하기 어려웠다. 4가지 브랜드가 모여서 캠페인을 펼치고 아트웍을 하고 등등 설명하기 어려웠던 거지. 스트릿 문화를 좋아하는 사람들 자체도 우리 브랜드를 깊이 공부해야 했기 때문에 지나치게 매니악해지는 경향이 있었다고 본다. 하지만 이제는 우리가 무엇을 하는지 비교적 쉽게 설명할 수 있다고 생각한다. 또한 비주얼적으로 통일된 모습들이 우리 제품을 더 쉽게 인식할 수 있으며 컨텐츠 적으로도 우리가 가장 중요하게 생각하는 메시지들을 쉽게 이해할 수 있을 것이라 기대한다. 아쉬운 점이 물론 없지는 않다. 지금까지 4개의 브랜드가 진행해온 로고도 아깝고 이미 우리의 뜻을 이해해서 우리의 뜻에 동의하게 된 이들에게 또다시 변화를 줘야 한다는 것 등 말이다.

진수 : 지금까지 브라운 브레스가 걸어온 길이 나름대로 역사라고 한다면 그런 역사를 버리게 되는 것이니까. 하지만 실보다는 득이 더 많은 것 같다. 우리를 더 쉽게 이해시키고 여러 가지 프로세스적인 면도 더욱 효율적으로 진행될 것이다.

이제 하나가 된 브라운 브레스의 4가지 라인은 사실 전부 밝거나, 통통 튀는 옷들은 아니었다. 어쩌면 트렌디 하지 않은 것 같기도 하다. 그런데도 지금까지 색깔을 꾸준하게 지켜오고 있고 나름대로 입지를 굳힌 것 같다.

인재 : 근데 사실 우리 안에서도 의견충돌이 많다. 시즌마다 컬렉션을 정할 때 많은 이야기가 오고 간다. 밝거나 통통 튄다는 것은 트렌디 하다는 것 일 텐데 사실 우리가 아예 트렌드디 하지 않다는 것은 아니다. 체크셔츠가 유행이면 우리도 체크셔츠 만든다.(웃음) 하지만, 중요한 것은 우리는 브라운브레스만의 느낌과 색깔을 갖고 가야 한다는 생각이 강하다는 말이다. 패션 브랜드라고 하면 그 브랜드의 느낌을 유지하되 너무 트렌드와 동 떨어 져서는 안된다고 생각한다. 브라운브레스 역시 트렌디 하면서도 브라운브레스의 느낌을 잘 반영할 수 있는 아이템들을 셀렉하려 노력한다.

그래서인지 작년 시즌, 다 만드는 스타장도 안 나왔었던 것 같다.

인재 : 맞다. 작년에는 스타장이 안 나왔었지. 분명 키 아이템이었기 때문에 판매적으로 아쉬운 일이긴 하다. 물론 단순히 그 아이템을 발매하는 것이 어려운 일은 아니다. 하지만 스타장이란 아이템에 우리의 느낌을 어떻게 어떤 식으로 넣어야 할지 어려웠다.

유행에 좀 맞춰볼걸, 후회한 적은 없나? 아까 뭐 충돌이 있었다고 하는데.

인재 : 결국에는 우리의 뜻을 담아서 브랜드를 전개하는 것이 제일 중요한데, 매출이 안 나오거나 이럴 때는 좀 속상하지.(웃음) 스타장 같은 키 아이템을 할 걸 하고 생각은 하지만 큰 후회는 없다. 우리는 그냥 우리의 느낌이 반영되지 않은 옷은 만들고 싶지 않기 때문이다. 코치 자켓이 가장 좋은 예다. 코치자켓 역시 가장 핫한 아이템이만 우리의 느낌을 잘 살리기 어려운 아이템이다. 하지만 이번 시즌에는 코치자켓 대신 다른 느낌의 윈드브레이커와 스타장이 발매된다.

진수 : 타켓 층 또한 다르다. 통통 튀는 브랜드들의 것들과 우리의 옷은 고객 층이 어느 정도 다른 것 같다. 20대 초반부터 30대 중반까지가 우리의 고객층인데 그런 고객층들은 오히려 화려한 색상의 옷 같은 지나치게 트렌디한 아이템들을 피하는 경향도 있다. 우리는 우리의 주 소비자층을 확실히 파악하고 소비자들이 원하는 느낌과 우리의 느낌이 잘 조합된 옷을 만드려 노력한다. 트렌디 한 것을 아예 하지 않는 것은 아니고 트렌디한 아이템에 브라운 브레스의 느낌을 녹일 수 있으면 하고, 아니면 안 한다는 정도로 정리할 수 있겠다.

브라운 브레스는 메시지를 전파하는 브랜드이니만큼 사회비판적인 옷들도 많이 나오곤 한다. 무서웠던 적은 없나?

인재 : 사회적으로 민감한 문제들을 다룬 티셔츠들이 많다. 촛불집회, 용산 참사나 국회의사당에 대한 메시지가 담겨있는 티셔츠들이 그것들인데, 귀엽게 표현했지만 의미는 강력한 것들이 많다. 가끔 무서울 때도 있다. 요즘 세상 돌아가는 것 보면 참 정부가 물불 안 가린다는 느낌을 받을 때도 있으니까. 하지만 그것이 우리의 생각이고 뜻이다. 무서운 것은 무서운 거고, 할건 해야지. 물론 그래픽에 담긴 뜻을 이해하고 구매하시는 소비자도 있지만 강력한 의미에 비해 그래픽이 귀엽기 때문에 단순히 귀여운 티셔츠인 줄 알고 사가는 소비자들이 있는데, 그래픽을 자세히 봐주기 바란다.

기존에 4가지의 브랜드가 합쳐졌다면 각각 디렉터가 1명씩 있다는 건데. 충돌은 없나?

인재 : 당연히 있었지. 하나의 브랜드라고 하지만 합쳐진 4개의 브랜드에 다 각각 애착이 있거든. 사실 4개의 브랜드는 브라운브레스라는 이름이 있기 전부터 각자 진행하던 브랜드니까. 이 브랜드들을 합치자는 의견을 내가 먼저 냈다. 반대 의견이 당연히 있었지. 득과 실을 정말 신중히 검토했다. 그러는 시간도 많이 걸렸지. 무엇보다 애착을 갖고 있는 각자의 브랜드를 놓는 과정이 참 힘들었다. 하지만 우리가 하고 싶은 것들을 조금 더 효율적으로 해나가기 위해서 택한 방법이고 이제는 갈등보다는 성공적인 리뉴얼을 향한 열정이 더 큰 것 같다.

진수 : 나는 어쩌면 브라운 브레스를 만든 네 명이 아니기 때문에 제 3자의 입장에서 말할 수 있을 것 같은데, 충돌은 당연히 있을 수 밖에 없는 것 같다. 사람이기 때문에 당연한 거지. 그런데 4명이 서로 다른 아이디어를 내고 그 와중에 생기는 충돌 덕분에 더욱 좋은 결과가 나는 것 같다. 또 이 4명이 오랜시간 같이 해왔잖아. 각자의 기분부터 시작해서 여러 가지를 저절로 맞춰주는 단계에 온 것 같다. 얼마 전에 상하이에 워크샵을 다녀왔다. 섭씨 40도에 남자 6명이 있으면 이건 싸울 수 밖에 없거든. 그런데 한번 싸우지 않고 서로 챙겨주고 하는 모습을 보니, 이 사람들 이거 게이일 지도 모른다는 생각도 들고(웃음), 서로 아껴주는구나 라는 생각도 들고. 오랫동안 익숙해 지니 서로의 스타일을 이해하게 되고 서로를 맞춰주게 되었다고 생각할 수 있겠다.

인재 : 회사 시스템이라는 것을 구축하다 보면 충돌이 없을 수가 없는 것 같다. 넷이 다 디자인을 하지만 그 외에 담당이 따로 있다 보니 너무 바쁘다. 웹 담당, 디자인 담당, 재무 담당, 영업 담당 등등. 각자 스스로 자기 영역을 찾아가는 것이 힘들었고 시행착오도 많았다. 하지만 디자인 외 각자의 업무에 대해 공부하고 또 (최)진수도 들어오고 샵 매니저 태영이도 들어오면서 자연스럽게 그런 것들이 해소되고, 그러다 보니 서로를 더 신뢰하게 되더라.

홍대에 오프라인 샵 월스토어를 운영 중인데 오프라인 매장 자기 PR의 시간을 주겠다.

인재 : 월 스토어는 원래 음반/파티 기획사인 파운데이션에서 운영하던 샵인데 우리가 인수하게 되었다. 처음에 우리가 옷을 만들 때만 해도 도메스틱 브랜드가 거의 없었다. 다른 샵에 입점을 하려고 해도 인지도 적인 면에서 상당히 어려웠지. 지금도 조그맣게 브랜드를 내는 친구들은 사정이 많이 어렵다. 월 스토어는 그런 친구들에게 기회가 되고 싶다는 생각을 한다. 나는 월 스토어가 어떤 문화의 한 지점 같은 느낌이었으면 좋겠다. 실제로도 많은 아티스트들이 찾아온다. 음악하는 사람 그림 그리는 사람 등등 많은 사람들이 월 스토어를 찾는데 이 안에서 교류를 하다 새로운 것을 만들어내고, 새로운 브랜드가 생겨날 수도 있는 것 아니겠는가? 우리가 시작한 이태원의 다코너 역시 그런 느낌이었다. 샵은 많이 생겨나고 있는데 교류의 장이 될 수 있는 샵은 부족한 것 같다. 월 스토어만큼은 우리가 지향하는 문화가 교류하는 그런 장이 되었으면 한다. 또 한가지는, 월스토어는 정말 편한 곳이다. 잘생긴 샵메니져 태영이와 태영이를 서포트 하는 이쁜 은영 (둘다 솔로임)이라는 두 친구가 월스토어를 지킨다. 이 친구들은 정말 친절하고 상냥하며 손님들이 편하게 쇼핑하고 즐길 수 있는 분위기를 연출해준다. 항상 손님입장에서 생각하며 가끔은 a/s나 환불처리가 빨리 되지 않을 때 우리를 혼내기까지 한다. 그들의 이런 모습에 반해 많은 손님들이 꼭 쇼핑을 하지 않더라도 홍대에 오면 꼭 월스토어를 들려 쉬다 간다. 이런 점들이 너무 자랑스럽고 고맙다. 멋있게 잘 해 줬다.

아까 잠깐 나온 얘긴데, 브라운브레스는 해외 마케팅에도 많은 노력을 기울이고 있는 것으로 알고 있다. 얼마 전에 있었던 얼라이브 도쿄와의 합작도 그런 마케팅의 한 방법일 텐데, 또 어떤 노력을 하고 있는지 궁금하다.

진수 : 인지도가 높은 브랜드와 함께 하는 작업은 매력적이고 흥미로우며 마켓팅 적으로도 좋은 방법이라고 생각한다. 하지만 컨셉이 모호하거나 단순히 브랜드 네임만 빌린 합작은 정말 재미없는 작업이다. 이번 얼라이브 도쿄와의 작업은 브라운브레스에서 나오지 않는 시계라는 아이템으로 합작 제의가 들어왔었다. 시계라는 한정된 폼에 디자인을 한다는 것과 일본과 한국의 합작제품을 만든다는 것이 굉장히 흥미롭고 재미있을 것 이라고 생각했고, 컨셉부터 기획, 디자인, 샘플, 제품 발매등 굉장히 오랜 시간에 걸쳐 작업이 완성되었다. 쉽게 말해 기술과 디자인의 합작이었는데 서로에게 굉장히 큰 시너지 효과를 가져다 준 작업이었다. 앞으로도 좋은 기회가 있다면 더욱 재미있는 작업들을 해보고 싶다. 또 일본 뿐 아니라 미국은 같은 경우 우리는 디자인적으로 활용 할 꺼리들이 많아서 디자인 붐 같은 해외 디자인 웹 매거진들이나, 패션 웹매거진들과 긴밀한 관계를 유지하고 있고, 요즘 한창 인기몰이인 페이스 북, 트위터 등 마케팅을 이용해 문화 저변으로의 접근을 지속적으로 해나가고 있다. 우리가 주체가 되고 이슈가 되면 좋겠지만 그보다는 차근차근 부담 없이 접근 하는 것이 우리에게 필요한 것 같다. 이런 감성 마케팅부터 시작해서 어느 정도 준비가 된다면 공격적인 마케팅을 시도해야겠지.

(최진수에게)당신은 BMX를 오래 탔기 때문에 해외의 라이더들과 친분이 많을 것 같다. 그런 것들 것 마케팅에 큰 도움이 될 것 같은데.

진수 : 한창 BMX를 탈때는 해외시합에도 많이 나가고 최근에는 국제 심판자격을 얻어 이런 문화를 즐기는 친구들과 교류가 많았다. 주로 일본친구들이 많은데, 그 중에는 한국에 잘 알려진 친구들은 W-BASE의 Kaito, Saglife의 Yoshi, 7union의 Naru등이 있다. 최근에 같이 작업한 얼라이브 도쿄의 디렉터 ‘Hiro’ 또한 오래된 좋은 친구다. 이런 친구들 덕분에 일본 진출이나 활동은 비교적 손 쉽게 진행 될 수 있을 것 같다. 하지만 무조건적인 진출보다 해외진출을 위한 브랜드 전반적인 시스템을 확실히 구축해서 제대로 진출 할 생각이다.

마지막 질문이다. 브라운 브레스는 어떤 사람이 입는 것이 가장 좋다고 생각하나?

인재 : 온 세상 사람 다.(웃음) 오프라인 스토어인 월 스토어에서 우리의 옷을 사는 사람들을 직접 만날 수 있다. 그들을 보면 약간 지적 수준이 높은 친구들임을 알 수 있다. 그렇다기 보다는 문화적으로 상당히 깊은 이해를 갖고 있는 친구들이라고 할 수 있겠는데 포스가 느껴지는 센 사람들도 있고 조용하게 말없이 깊은 사람들도 많다. 질문에 대한 답을 하자면 우리의 그래픽을 이해해주고, 나아가 우리의 뜻에 동조해주는 사람들이 입어주었으면 좋겠다는 바람이 있다.

1. HERO (영웅) 혁명적인 생각과 행동으로 시대의 패러다임을 바꾼 인물들을 알리고 그들의 모습과 사상을 다시 한번 생각하는 의미의 캠페인입니다.

2. DEFINITE (거짓) 이 시대를 살아가며 직접 보며 느끼고, 경험하며 깨달은 것, 그 과정 중 정직과 진실, 모 순되고 그릇된 것들에 대한 개인적인 복수이자 그들에게 전하는 확실한 답변입니다.

3. RELATION (관계)인간이 살아가 면서 맺어가는 모든 관계에 대해 말하고자 합니다.

4. MUSIC (음악)말 그대로 음악에 관한 이야기들을 풀어냅니다.

5. NATURE (환경)우리의 모태, 없어서는 살 수 없는 것. 마치 공기처럼 항상 숨쉬지만 그 가치를 잘 알지 못하는 mother Nature, Mother Earth 에 대한 이야기입니다. 잃고 나서 후회 말고 있을 때 잘하자.

6. PROPAGANDA TECH (선동)프로파간다는 정치적으로 '선동'이라는 의미를 가진 부정적인 뜻을 내포한 단어입니다. 프로파간다는 과거에 이데올로기를 전파하고 결함보다는 긍정적인 면을 부각시키기 위한 수단으로 이용되었습니다. 선동을 위해 사용되었던 구체적인 방법들을 프로파간디스트를 주연으로 하는 일러스트를 통해 풍자하고자한다. propaganda Tech 는 조금만 생각한다면 현실속에서 그 누군가가 사용하는 방법들과 굉장히 유사하다는 것을 알 수 있습니다.

7. MOTHERLAND (동양,자국)브라운브레스의 모국(한국)에 대한 이야기입니다. 우리의 컨텐츠를 이야기하는 것

8. INVENTION (발명)생각의 결과물인 발명들에 대해 존경을 담아 이야기합니다.

9. HISTORY (역사) 역사 속에 일어났던 사건과 사상들에 대한 이야기. 그리고 그것들이 사회 속에서, 현재와 미래에 미치는 영향들에 대한 이야기. 제품의 생산과 소비 모두가 캠페인에 동참하는 것입니다.